Təlimlər – HR Consulting |

TƏLİMLƏRMükəmməllikdən daha yüksək səviyyədə duran keyfiyyətlərdən biri inkişafdır.

Şirkət daxilində keçirilən təlimlər bütün işçilərin bilik bazasının genişləndirilməsi üçün ən yaxşı fürsətdir. İnkişaf təlimləri həm fərd, həm də bütövlükdə təşkilatlara sərf edilən xərclər və vaxtı əsaslandıran bənzərsiz üstünlüklər verir. Şübhəsiz ki, işçilərin təlim və inkişafından əldə olunan yüksək ROI danılmazıdr. Təlimlərin şirkətə gətirəcəyi üstünlüklərin arasında işçilərin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması, işçilərin məmnuniyyət və motivasiyasının yüksək olması, işçilərin öz zəif cəhətlərinin üzərində çalışmaları, liderlərin yetişdirilməsi, işçilərin işdə qalmalarını təmin etmək, şirkətin nüfuzunun artmasını qeyd etmək olar. Beləliklə, bu gün təlimlər şirkət üçün sadəcə vacib deyil, zəruridir.

Bu fikirləri əsas tutaraq, ``Opalus Partners Group`` müxtəlif mövzularda – həm insan resursları sahəsində, həm də “soft skills” təlimləri keçirir. Təlimlərimizin əsas məqsədi işçilərin qazandıqları bilik və bacarıqları təcrübədə daha da inkişaf etdirməkdir.

HR Biznes-partnyor

İR üzrə biznes-partnyorun təşkilatdakı rolu
İR üzrə biznes-partnyorun təşkilatdakı qabaqcıl təcrübələri ilə tanış olmaq
İR üzrə biznes-partnyora lazım olan kompetensiyaların öyrənilməsi

İnsan resurslarının idarəedilməsi əsasları

İR üzrə təhsil modulları
İR üzrə biznes-partnyor
Təşkilatı prosesin planlaşdırılması
Mükafatlandırma ilə idarəetmə

İstedadların idarə edilməsi

Təşkilatın işçi potensialının əsas xüsusiyyətləri və onun idarə edilməsində müasir yanaşmalar
İşçilərin cəlb edilməsi və saxlanılması strategiyaları
Bacarıqların tərtib edilməsi, qiymətləndirilməsi və inkişafı üsullarının mənimsənilməsi

Şəxsi brendinq

Şəxsi brendin yaradılması haqqında anlayış;
Yaratdığınız brendi qorumaq;
Şəxsi brendinizdən düzgün istifadə etmək.

“Opalus Partners Group” şirkətinin təsisçisi Çimnaz Qasımova, neft, bank və konsaltinq sahələrində fəaliyyət göstərən beynəlxalq şirkətlərdə insan resurslarının idarə edilməsinin müxtəlif sahələri üzrə 20 illik təcrübəyə malik yüksək ixtisaslı peşəkardır. O, öz karyerasının son 5 ilində müxtəlif təlimlər hazırlamış və neft-qaz, maliyyə, konsaltinq və digər sahələrdə çalışan insan resursları departamentlərinin işçiləri üçün İR təlimləri, eləcə də universitet tələbələri, könüllülər üçün müxtəlif mövzularda seminarlar tədris edir.

Onun təlimlərini fərqləndirən iki əsas amil var: nəzəriyyədən çox praktikaya üstünlüyün verilməsi. Çimnaz xanım hesab edir ki, hər hansı biliyə və ya bacarığa yiyələnmək üçün maksimum praktika lazımdır və bu səbəbdən keçirdiyi təlimlərin çox hissəsi praktikaya həsr olunur. İkinci fərqləndirici amil isə tapşırıqların real keyslər (vəziyyətlər) əsasında qurulmasıdır. O, öz 20 illik peşəkar karyerası ərzində bir çox maraqlı keyslər və təcrübələrlə rastlaşmışdır ki, həmin təcrübələri hazırda öz təlimlərində istifadə edir.

İnsan resursları ilə bağlı təlimlər

İnsan resurslarının idarə edilməsi əsasları
İR üzrə biznes-partnyor
Vəzifələrin qiymətləndirilməsi və qreydinq sistemi
İşə qəbul və seçim
İşçi heyəti idarəetmə sahəsində İR peşəkarları üçün qanunvericiliyin əsasları
İstedadların idarə edilməsi
Mükafatlandırma ilə idarəetmə
Performansın idarə edilməsi

“Soft Skills” təlimləri

Effektiv idarəetmə
Təşkilati inkişaf
Komandada işləmək bacarığı
Ünsiyyət bacarıqları
Zamanın idarə edilməsi
Motivasiya
Şəxsi brendinq
Dəyişikliklərin idarə edilməsi
Komanda kouçinqi
Problemlərin həll olunması
Böhranın idarə edilməsi

Eyni zamanda müraciətdən asılı olaraq, müştərilərə aşağıdakı təlimlər də tədris edilə bilər:

Şirkətin (biznesin) fəaliyyət istiqamətinə, strateji məqsədlərinə və planlarına
uyğun olaraq təşkilatlanması;
Şirkətlərdə (dövlət və özəl sektor) İR bölməsinin əhəmiyyəti və təşkili;
İR bölməsi və onların digər struktur bölmələrlə əlaqəsi;
İR siyasəti və Konsepsiyası, məqsədi və strategiyası, qısa, orta və uzun müddətli planlar;
İR funksiyaları (işə qəbul, planlama, təlim və inkişaf və s.), mahiyyəti və qarşılıqlı əlaqəsi;
İR sisteminin tənzimləyici alətləri və mexanizmlər (vəzifə və iş təlimatları, iş
axışı diaqramları və s);
İR bölməsinin və digər bölmələrin Əsasnamələrinin hazırlanması;
iR prosedurların, təlimatların, daxili qaydaların hazırlanması;
İR hesabatlılıq sistemi, tələb və təklif proqnozu;.
Bazardakı təmayüllərin təhlili, qanunvericilik aktları, stabillik indeksi və davamiyyətin idarə olunması;
İxtisarların idarə olunması, İnsan Resursları Planlaşdırılmasından Strateji Planlaşdırılmaya keçid.